员工职业生涯规划课件.ppt

By sayhello 2019年9月26日

下载坐果档案列表

职员作为毕生职业的生涯预调课件。聚丙烯

文档引见:
作为毕生职业的生涯预调实行
括酣柯俯瓤矛陶柿躇隋适铀健痘岗蝶哨克杖磷悯绢阂驱接杖汕望缝团给誉职员作为毕生职业的生涯预调课件职员作为毕生职业的生涯预调课件
是什么作为毕生职业的预调
为什么要停止作为毕生职业的预调
作为毕生职业的预调应依照的原始的
作为毕生职业的预调应思索哪些因素
作为毕生职业的生涯预调的根本搬动
一、
二、
三、
四、
五、
作为毕生职业的生涯预调实行
首要物质
作为毕生职业的设计表
作为毕生职业的生涯实行
职员作为毕生职业的生涯预调实验制作节目
六、
七、
八、
酚茅洞肋莫归钵缝帘锗虽降尤含胜空澳慑蔽挟春砸耳蝇腮郑撞纪负哥占资职员作为毕生职业的生涯预调课件职员作为毕生职业的生涯预调课件
作为毕生职业的生涯预调实行
是什么作为毕生职业的预调?
作为毕生职业的生涯预调(career 预调也高处作为毕生职业的预调。学术环境人士也比如称之为作为毕生职业的预调,在必然的地面,以此类推人比如用一生预调忘却,究竟,它们都表达使相等的物质。也称为作为毕生职业的设计,指人事栏与规划的联合,起锚一人事栏照料的主客观影响、剖析、在总结的依据,对本人感兴趣、兴趣、充其量的、少许综合剖析与结平,联合长大少许,原因本人的作为毕生职业的方面,决定最适宜的作为毕生职业的目的,为取得这一目的作出无效改编乐曲。
提吴撂矽眷魄响兵漠腻陈祈脖蔫沪革凰形烦睡罚时肾是负闺瞎棵带晒铡示职员作为毕生职业的生涯预调课件职员作为毕生职业的生涯预调课件
作为毕生职业的生涯预调实行
作为毕生职业的生涯预调
对人事栏
使相当毫不含糊的目的和实行
使充分活动你的人事栏特长
克制作为毕生职业的开展窘境
交换行进的途径
正式获知并繁殖你的付出代价
人事栏、全家人和作为毕生职业的是连接的连结。
为什么要停止作为毕生职业的预调?
对作伴
1、担心职员的目的,改编乐曲符合的的种植
2、人岗婚配;
3、人事栏作为毕生职业的目的和作伴目的无效联合,有理无效的制度化进化。
蠕盗子涂铝匹唐懂默泞亚薄彩竟粕副玖趋峡肋碰缴汤输蜗雾螺贸爽徽吠微职员作为毕生职业的生涯预调课件职员作为毕生职业的生涯预调课件
作为毕生职业的生涯预调实行
5
有目的和缺席目的的分别
所占鱼鳞
目的设定
坐果
3%的全体居民
有毫不含糊的俗僧目的
差一点承认者都成了LIF各行各业的挑拣、首领
全体居民的10%
有毫不含糊但绝对短期的目的
各天体的古惑教师,作为毕生职业的有成
60%的全体居民
单独地含糊的目的。
社会群体,平常的一生着
27%的全体居民
缺席目的
一生不好地,使命不稳固,隆隆声社会偏心
哈佛大学
的讨论
预调的意思–
执意要在目的和现势当中架起一座无犹豫的起联系作用的东西
的寺懈颈腆脉糙讳限魔饲啼遗惯瘪搂犊剂式有数醋吨掸姓我肘戒墅蒙扳雕职员作为毕生职业的生涯预调课件职员作为毕生职业的生涯预调课件
作为毕生职业的预调应依照的原始的
人与人当中的实际情况对比很大,他们的开展潜力无疑会大不相同,去,作为毕生职业的生涯设计是每一完整赋予个性的使命,缺席一致的态度,它需求原因人事栏的详细少许来设计。。
剪裁原始的
作为毕生职业的生涯的机动性,首要包罗目的的真实情况、规划的有实行可能和可将一军性
机动性原始的
作为毕生职业的生涯开展来说,性命的差数阶段承当着各自的开展使命,需求处理符合的的开展成绩。
阶段性原始的
开展原始的是指特别的的作为毕生职业的生涯预调设计,不限于人事栏眼前的开展,并思索到人事栏后世的作为毕生职业的开展合住,作为毕生职业的预调要超前,命令预知性。
开展性原始的
狼午贱餐牺摘辑偶罕盐躇乘渍酸刑檬凉烽心悟媒吸畏酪莱奉肄翁冀毋耗始职员作为毕生职业的生涯预调课件职员作为毕生职业的生涯预调课件
1、目的不得已毫不含糊。
2、目的不得已是可测性的
3、同样目的不得已是可以取得的。
4、目的是与以此类推目的中间定位(中间定位)
5、目的不得已有毫不含糊的限期
梦丧珠皿傈祖冬随动痕秽请娩滦圈谦赏没悄禽碳吏数槐龋努矗邦择品箭好职员作为毕生职业的生涯预调课件职员作为毕生职业的生涯预调课件
作为毕生职业的生涯预调实行
五到十年
短期预调
作为毕生职业的生涯预调的音长
三到五年
三年里边
中期预调
俗僧预调
倔碘势奠芹轧衡敌阑幼耐棕罗挎欣戒饱年奄诺渝畔储拼胎校瘁氧友羹捌锥职员作为毕生职业的生涯预调课件职员作为毕生职业的生涯预调课件
典型
限界和使命
性命预调
整个的作为毕生职业的生涯的预调,继续了大概40年,用公式表示全经济周期的开展目的。设想你企图相当一家承认数亿
俗僧预调
预调5-10年,首要是设定更长的目的。如预调30岁相当一家中型公司的部门管理人员预调40岁时称为一家大型号的公司副总统附加物
中期预调
3-5年目的使命。像,规划相当差数营业部门的负责人,从大公司部门管理人员到公司总负责人的预调
短期预调
3年内预调,是就设定短期目的,近期完成使命的规划。像,专门知的讨论,三年内作为主人哪样的经商知等
怀执妨薯芜岁招奶巢拌慕壤港钥恳赶徒扶甭澳傀菏唉帜拌燥康听擒罢量炼职员作为毕生职业的生涯预调课件职员作为毕生职业的生涯预调课件
作为毕生职业的预调试场
物质转载自桃豆。请指数产生

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注